Những quyển sách hay về OKR đầy đủ và cụ thể nhất Utphighschools.Vn

Sách hay về OKR trình bày khái niệm OKR, các bước thực hiện, những điều cần lưu ý và cách áp dụng OKR vào thực tế.

Làm những gì quan trọng

OKR có nghĩa là các mục tiêu và kết quả quan trọng và được thành lập bởi Andy Grove, cựu Giám đốc điều hành của Intel.

Mục tiêu là những gì chúng ta muốn đạt được, không hơn không kém. Nó phải có ý nghĩa, rõ ràng, có thể đạt được và lý tưởng là tạo ra cảm giác thành tựu.

Các kết quả chính sẽ đánh dấu và giám sát cách chúng ta đạt được điều đó như thế nào? KRs hiệu quả phải thể hiện rõ và kiểm soát được thời tiết, phải xông xáo nhưng vẫn đảm bảo tính chân thực.

OKR được lan truyền rộng rãi hơn khi John Doerr đến gặp gỡ và giao lưu với từng nhà sáng lập trong giai đoạn đầu khởi nghiệp của họ. Với kinh nghiệm làm việc tại Intel cùng Andy Grove, John đã đi nhiều nơi, trình bày lý thuyết về mục tiêu và kết quả chính của mình, lý thuyết này đã truyền cảm hứng và giúp nhiều công ty khởi nghiệp tạo ra đột phá. Phá hủy, thay đổi thế giới.

Cuốn sách là tập hợp những câu chuyện có thật được kể bởi những người sáng lập Google, Nuna, MyFitnessPal, Remind, Gates Foundation, Ford, Wells Fargo và những người khác. Có những người thành công và không có những người thất bại. Nhưng điểm chung của chúng là đều để lại những bài học kinh nghiệm cho những nhà lãnh đạo muốn triển khai OKR.

READ  10 quyển sách hay về hạnh phúc nên đọc Utphighschools.Vn

Qua từng trang sách, độc giả sẽ biết được cách thiết lập OKR đúng đắn phù hợp với doanh nghiệp cũng như bản thân, những điều cần biết trước khi thiết lập OKR, cũng như các mẹo điều chỉnh OKR để đạt được nhiều kết quả tốt hơn. để thích ứng với mọi thay đổi bên ngoài.

OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội

“OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc vượt trội” giới thiệu công cụ OKR – giải pháp quản lý nguồn nhân lực và thúc đẩy phát triển doanh nghiệp bền vững. OKR có nguồn gốc từ phương Tây và hiện được sử dụng rộng rãi trong nhiều doanh nghiệp trên thế giới, bất kể quy mô và hoạt động của các doanh nghiệp này.

OKR bao gồm hai yếu tố: O – Goal (bàn thắng) và KR – Key score (thẻ điểm chính). Hệ thống OKR là một cơ chế giúp chúng tôi tập trung bằng cách đặt mục tiêu định tính bên cạnh các chỉ số hiệu suất chính định lượng. OKR đã được chứng minh là một hệ thống đơn giản, dễ hiểu và dễ áp ​​dụng trong nhiều công ty và tổ chức. Không chỉ vậy, OKRs còn có tác dụng rõ rệt và bền vững theo thời gian, cũng như thích ứng linh hoạt để đáp ứng với bối cảnh thị trường luôn thay đổi, đòi hỏi các cá nhân và nhóm phải thay đổi. Thích ứng liên tục.

READ  Review sách "Trump - Đừng Bao Giờ Bỏ Cuộc" Utphighschools.Vn

Trong cuốn sách “OKR – Phương pháp thiết lập mục tiêu và quản lý công việc độc quyền”, tác giả Kazuhiro Okuda đã trình bày một cách đầy đủ, cụ thể và ngắn gọn tầm quan trọng của OKR, khái niệm OKR, cách triển khai OKR, những điều cần lưu ý và ví dụ về OKR trong thực tiễn. Nếu doanh nghiệp của bạn đang tìm kiếm một giải pháp không chỉ quản lý hiệu quả nguồn nhân lực mà còn nỗ lực khai thác tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân nói riêng và toàn tổ chức – thì OKR chắc chắn là một hệ thống đáng tham khảo, và cuốn sách OKR – Quản lý Hiệu suất Nổi bật và Thiết lập Mục tiêu sẽ cung cấp khuôn khổ nhất quán nhất để hiện thực hóa ý tưởng của bạn.

  • “Tôi muốn nhân viên làm việc chăm chỉ.
  • Tôi muốn nhân viên cảm thấy như họ đang làm việc.
  • Tôi muốn công ty là nơi nhân viên của tôi trưởng thành.
  • Tôi muốn tất cả nhân viên của công ty tôi luôn mỉm cười với khách hàng.
  • Tôi muốn làm việc chăm chỉ để giúp ích cho công ty ”.

Mọi nhà lãnh đạo hoặc quản lý khôn ngoan đều phấn đấu vì những lý tưởng này. Nhưng trên thực tế có thể do đặc điểm của công ty là nhân viên chưa phát triển tích cực hoặc bản thân người lãnh đạo chưa có kinh nghiệm quản lý nên việc khuyến khích sự tiến bộ của nhân viên và mang lại hiệu quả làm cho doanh nghiệp không còn là mơ ước xa vời. Nhưng, là một người nắm quyền, người quản lý phải luôn giữ vững lý tưởng và chào đón những nhân viên và đội ngũ làm việc dưới quyền của họ. Bạn có thể chỉ là một người bình thường không có kỹ năng lãnh đạo bẩm sinh và tài năng thu hút mọi người, nhưng bạn vẫn có thể tìm thấy những phương pháp hiệu quả để tăng cường sự tự tin và thúc đẩy tổ chức của bạn phát triển. Không cần phải đi đường vòng nữa, công cụ OKR ở đây để áp dụng nó bất cứ lúc nào!

READ  Sách Dạy Đọc Nhanh – Bí quyết đọc trên 1000 từ/phút – ECCthai Utphighschools.Vn
Đăng bởi Utphighschools.vn

Utphighschools nơi chia sẻ và tổng hợp những kiến thức về Giáo Dục không ở đâu có, không ở đâu chia sẻ.Cùng học thêm nhiều kiến thức bổ ích với Utphighschools nhé

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud