Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty là gì và tác dụng của nó? Utphighschools.Vn

Blog 0 lượt xem

1. Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty

Mục tiêu được xác định là một kết quả mong muốn của một người trong tương lai. Mục tiêu này được thấy trước, được cam kết và được kiểm tra bằng cách đặt ra một thời hạn cụ thể để thực hiện. Mục tiêu của công ty là những gì mà những người lãnh đạo và sáng lập công ty mong muốn mang lại cho công ty và xã hội.

Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty
Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty

Mục tiêu của một công ty không chỉ là lợi nhuận mà còn là giá trị mà công ty muốn mang lại cho khách hàng và xã hội. Các mục tiêu của một công ty thường được thể hiện rõ nhất trong sứ mệnh và tầm nhìn của công ty. Lấy ví dụ về Viettel, một trong những nhà mạng lớn nhất Việt Nam hiện nay. Sứ mệnh của Viettel chỉ gói gọn trong một câu ngắn gọn: “Kiến tạo vì con người”. Đây là điều mà Viettel muốn mang đến cho người tiêu dùng. Thông qua những cải tiến mà hãng mang lại, mọi người sẽ được tận hưởng sự tiện nghi, tinh tế và đích thực nhất.

Để hoàn thành sứ mệnh này, điều cần thiết là phải đặt ra những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn hơn. Nếu mục tiêu sứ mệnh của Viettel hơi mơ hồ và rất rộng về nhiều khía cạnh thì các mục tiêu dài hạn lại ngắn gọn hơn theo thời gian. Mục tiêu dài hạn thường sẽ là các chiến dịch tương đối dài nhằm vào các đối tượng và kết quả cụ thể. Là doanh thu theo gói 5 năm, 10 năm hoặc 20 năm hoặc số lượng người dùng mới theo thời gian.

Xác định mục tiêu
Xác định mục tiêu

Trên con đường đạt được mục tiêu dài hạn này, các mục tiêu ngắn hạn được đặt ra để giúp theo dõi và giám sát, thực hiện các thay đổi khi cần thiết. Điều này giúp đảm bảo rằng các mục tiêu dài hạn luôn đúng tiến độ. Mục tiêu ngắn hạn càng chi tiết và rõ ràng thì càng dễ dàng theo dõi và điều chỉnh kế hoạch để đạt được mục tiêu dài hạn. Ví dụ, để tạo ra doanh thu cho từng năm, từng tháng, từng quý cũng cần có kế hoạch cụ thể để theo dõi quá trình đạt được doanh thu này.

2. Tiêu chí để nhắm mục tiêu hợp lý

Như đã đề cập ở trên, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty là không thể thiếu đối với việc thực hiện sứ mệnh, cũng như sự phát triển của công ty. Các mục tiêu đã đặt ra sẽ mở đường cho tương lai của doanh nghiệp. Vậy làm cách nào để con đường này trở nên ngắn nhất, dễ đạt được nhất và đảm bảo rằng công ty đến đích thành công? Để làm được điều này, mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty phải đáp ứng các tiêu chí sau:

Tiêu chí để thiết lập mục tiêu hợp lý
Tiêu chí để thiết lập mục tiêu hợp lý

– Tính nhất quán của mục tiêu: Đây là điều đầu tiên bạn cần lưu ý khi đặt mục tiêu. Các mục tiêu phải được thể hiện nhất quán từ trên xuống dưới để đảm bảo rằng không có xung đột giữa chúng. Mục tiêu dài hạn phải phù hợp với tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Mục tiêu ngắn hạn phải phù hợp với mục tiêu dài hạn, đồng thời với nhau để đạt được kết quả mong muốn. Các bộ phận khác nhau có thể có những mục tiêu khác nhau, nhưng chỉ có một mục tiêu chung.

– Tính cụ thể: Như đã nói ở trên, mục tiêu càng cụ thể thì việc thực hiện càng rõ ràng và càng hiệu quả. Để đảm bảo tính cụ thể này, cần đưa ra các yếu tố như thời gian mà mục tiêu phải đạt được, mức độ đạt được mục tiêu và các chi phí mà mục tiêu đòi hỏi. Đây là 3 thuộc tính chính để đảm bảo tính cụ thể của một mục tiêu. Với các mục tiêu ngắn hạn, việc xác định các chi tiết cụ thể sẽ dễ dàng hơn. Do đó, hãy đảm bảo rằng các mục tiêu dài hạn được hỗ trợ bởi các mục tiêu ngắn hạn để đảm bảo các tiêu chí đã đưa ra.

– Tính khả thi: Khi đặt ra mục tiêu để theo đuổi, các công ty phải ghi nhớ tính khả thi của mục tiêu đó. Các mục tiêu đặt ra cần ở mức độ vừa phải, phù hợp với điều kiện mà công ty đang có. Những mục tiêu không đạt được không chỉ không đạt được mà còn khiến nhân viên mất tinh thần. Mục tiêu quá dễ dàng, công ty không tận dụng được hết nguồn lực sẵn có dẫn đến lãng phí và ảnh hưởng đến mục tiêu dài hạn.

Tính khả thi trong việc thiết lập mục tiêu
Tính khả thi trong việc thiết lập mục tiêu

– Tính linh hoạt: Việc thay đổi mục tiêu là hoàn toàn cần thiết trong quá trình đạt được mục tiêu đã đề ra. Thay đổi mục tiêu không có nghĩa là lập kế hoạch tồi. Khi môi trường thay đổi, thay đổi mục tiêu là điều cần làm để thích nghi với môi trường mới này. Tuy nhiên, việc thay đổi mục tiêu quá thường xuyên cũng khiến nhân viên không thể thích ứng kịp thời. Để đảm bảo rằng sự thay đổi đó là hợp lý, việc lập kế hoạch là vô cùng quan trọng.

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc thiết lập các mục tiêu của công ty

Việc thiết lập các mục tiêu trong công ty sẽ bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Cùng với nhau, các yếu tố này sẽ định hình hướng đi mà công ty sẽ phù hợp với các yếu tố này. Một yếu tố thay đổi có thể dẫn đến sự thay đổi trong toàn bộ kế hoạch của công ty. Vì vậy, những người đặt mục tiêu cũng phải tính đến những yếu tố này. Các yếu tố xác định mục tiêu của công ty bao gồm:

Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu của công ty
Các yếu tố ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu của công ty

– Chủ sở hữu và lãnh đạo doanh nghiệp: Như đã nói ở trên, người thành lập công ty là người quyết định sứ mệnh và tầm nhìn của công ty này. Và các quyết định và kế hoạch chiến lược được đưa ra nhằm phục vụ mục đích của nhà lãnh đạo.

– Nguồn nhân lực của công ty: Là những người góp phần trực tiếp vào việc thực hiện các kế hoạch đã đề ra. Vì vậy, việc tính đến khả năng và thái độ của nhân viên đối với mục tiêu đã đề ra là rất quan trọng khi đặt mục tiêu. Ngoài ra, công ty cũng phải thường xuyên khuyến khích, động viên nhân viên làm việc để có kết quả tốt nhất.

– Khách hàng: Khách hàng là người ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, cũng như các yêu cầu mà công ty phải tuân theo. Khách hàng thay đổi, công ty và mục tiêu cũng cần thay đổi, bởi vì trên hết mục tiêu của công ty là phục vụ khách hàng. Không có khách hàng đồng nghĩa với việc thiếu tăng trưởng.

Chủ doanh nghiệp và lãnh đạo
Chủ doanh nghiệp và lãnh đạo

Xã hội: Đây là yếu tố cuối cùng ảnh hưởng đến mục tiêu của công ty. Công ty là một trong những thành phần của xã hội. Vì vậy, công ty không thể làm trái với những giá trị mà xã hội đã đề ra. Điều này đòi hỏi công ty phải đảm bảo đáp ứng các yêu cầu và mong đợi do xã hội đặt ra bằng cách đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.

Trên đây là những thông tin liên quan đến các giải pháp cho mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty. Qua bài viết timviec365.vn mong rằng bạn đã có được những kiến ​​thức bổ ích cho việc thiết lập các mục tiêu chiến lược khác nhau trong công ty. Cảm ơn bạn đã theo dõi bài viết này!

Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của SEO

Để tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của mục tiêu cá nhân được phản ánh trong sơ yếu lý lịch, bạn có thể theo dõi bài viết về mục tiêu SEO dài hạn và ngắn hạn dưới đây!

Mục tiêu dài hạn và ngắn hạn của SEO

Tìm việc nhanh

Chia sẻ trong VK '); $ ('# js_share'). nối thêm ""); $ ('# box-social'). addClass ('share');}}); $ (" # see_more "). click (function () {if ($ (this) .attr ('data- ) id ')! = "") {$ .get (' ../ ajax / ajax_blog.php? newid = 14896 & cateid = 157 & begin = '+ $ (this) .attr (' data-id '), function (data) {$ ('. see_more_blog'). append (data); var x = parseInt ($ ("# see_more"). attr ('data-id')) + 1; $ ("# see_more") . attr ("data -id", x);});}}); $ (". show_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ (". hiden_cm"). show (); $ (.ct_cm "). removeClass (" hiden_dtblog ");}); $ (". hiden_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cm'). show (); $ (". ct_cm"). addClass ("hiden_dtblog"); }); $ (". show_cd"). click (function ($ {(this) .hide (); $ (". hiden_cd") .show (); $ (". chude"). removeClass ("hiden_dtblog");} ); $ (". hiden_cd"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cd'). show (); $ (". chude"). addClass ("hiden_dtblog"); });

READ  Nhân viên văn thư là gì? Công việc cụ thể của nhân viên văn thư là gì? Utphighschools.Vn
Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud