MBO là gì? Cách doanh nghiệp hiện thực mô hình quản trị của mình Utphighschools.Vn

Giám đốc điều hành việc làm

1. MBO là gì?

MBO là viết tắt của chữ cái đầu tiên của cụm từ tiếng Anh “Management by Objectives”, có nghĩa là mô hình quản lý theo mục tiêu. Cơ chế hoạt động của MBO sẽ tuân theo một quy trình được chấp nhận chung như sau: trước tiên nó sẽ bắt đầu bằng việc xác định các mục tiêu cần đạt được của MBO. quản lý cấp cao Quan trọng nhất, sau đó bắt đầu thiết lập các mục tiêu của bộ phận ở cấp độ thấp hơn và trong thời gian ngắn hơn. MOB quản lý tất cả công việc dựa trên việc đo lường các mục tiêu của từng bộ phận, cũng như các kế hoạch làm việc được xác định để đạt được mục tiêu này.

READ  NPL là gì? Những bí mật từ NPL mà bạn cần phải biết Utphighschools.Vn
MBO là gì?

MBO (Quản lý theo mục tiêu) xuất hiện lần đầu tiên vào năm 1954 trong cuốn sách Thực hành quản lý của Peter Drucker, nó được coi là một cách quản trị viên dùng để tiếp cận và làm quen với công việc lập kế hoạch của họ. Chính từ đây, nhiều chương trình có chủ đề tương tự được hình thành và phát triển với nhiều tên gọi khác nhau như: Quản lý thông qua kết quả, Quản lý mục tiêu.), Lập kế hoạch và xem xét công việc, Mục tiêu và kiểm soát, … và nhiều tên gọi khác. Mặc dù xuất hiện dưới nhiều tên gọi khác nhau nhưng về cách xây dựng nội dung cũng như chủ đề của các chương trình này đều có chung tính chất và hương vị riêng.

Với những đóng góp to lớn và lợi ích đáng kể trong công tác quản lý, MBO (quản lý mục tiêu) không chỉ tạo điều kiện cho các tổ chức kinh doanh đạt được mục tiêu của mình. quản lý điều hành của tôi. Điều này cũng được chứng minh khi MBO là một trong những mô hình quản lý được các đơn vị kinh doanh sử dụng, đơn vị tổ chức thường được mọi người áp dụng trong công việc quản lý của họ ngày nay

  • Trong thực tiễn quản lý ngày nay, MBO (quản lý mục tiêu) được chia thành 4 yếu tố chính, như sau:
  • Sự cam kết của các thành viên nằm trong ban lãnh đạo cao nhất và được xác định bởi hệ thống MBO;
  • Sự đồng lòng, hợp tác vì mục tiêu chung của các thành viên trong ban tổ chức;
  • Làm việc và hợp tác trên cơ sở tự nguyện, ý thức cao và tự quản của các thành viên trong ban tổ chức để thực hiện kế hoạch chung.
  • Chịu trách nhiệm tổ chức và giám sát định kỳ việc thực hiện kế hoạch công việc của từng bộ phận.

2. Phương pháp thực hiện MOP

Phương pháp thực hiện MOP
Phương pháp thực hiện MOP

MBO (quản lý theo mục tiêu) là một phương pháp được tạo ra bởi sự cởi mở trong đánh giá tổng thể, trong đó xu hướng chính của phương pháp này là hướng tới kỷ luật tự giác hơn cho tất cả các bộ phận của nhân viên. . Trình tự thực hiện MBO có thể dựa trên quy trình chuẩn như sau:

  • Nhân viên sẽ có một cuộc họp riêng (một trong hai hình thức: gặp mặt trực tiếp hoặc trao đổi qua hộp thư đến) với các trưởng phòng trong ban lãnh đạo cấp cao của mình để đưa ra các đề xuất. và để thảo luận và thống nhất về các mục tiêu chung cho cả các vấn đề lớn và nhỏ. Đặc biệt, các mục tiêu cuối cùng phải được mô tả rõ ràng nhất với các số liệu thống kê cụ thể, cũng như thời gian bắt đầu và thời hạn thực hiện.
  • Một khi các mục tiêu đã được thiết lập, ban lãnh đạo sẽ cần làm việc với nhân viên của họ để xây dựng các kế hoạch phát triển cụ thể nhằm hướng dẫn họ để nhân viên có thể dễ dàng theo đuổi. Không chỉ đưa ra được những chỉ dẫn cụ thể cho từng kế hoạch hành động mà thông qua các mục tiêu này mỗi nhân viên còn có thể tự đánh giá được năng lực thực sự và hiệu quả công việc của mình.
  • Trong quá trình thực hiện các kế hoạch theo hướng đã xây dựng, các bộ phận trong ban quản lý có trách nhiệm họp định kỳ với nhân viên để đánh giá tiến độ thực hiện công việc của họ nhằm theo đuổi các mục tiêu đã nêu trong cuộc họp trước.

Tìm việc làm

3. So sánh giữa MBO và MBP, cùng với ưu nhược điểm của hai loại hình quản lý này

So sánh giữa MBO và MBP, cùng với ưu nhược điểm của hai loại hình quản lý này
So sánh giữa MBO và MBP, cùng với ưu nhược điểm của hai loại hình quản lý này

3.1. MBO

3.1.1. Ưu điểm của MBO

  • Cho phép cấp dưới tự do sáng tạo trong công việc
  • Tạo thế chủ động cho bản thân cũng như trong các hoạt động Quản lý doanh nghiệp
  • Tính linh hoạt, chủ động cao trước những trường hợp không mong muốn xảy ra
  • Dành nhiều thời gian hơn cho lãnh đạo
  • Làm việc Quản trị kinh doanh theo hướng công bằng, minh bạch theo năng lực của từng bộ phận người lao động.

3.1.2. Nhược điểm của MBO

Bên cạnh những ưu điểm được cung cấp, mô hình quản lý mục tiêu MBO có một số nhược điểm như:

  • Sự tập trung của nhân viên thường không được cung cấp
  • Dễ dẫn đến sai sót và sai lệch
  • Khó có thể đưa đến mô hình chính phủ chuẩn mực nhất
  • Anh ta không thể kiểm soát các quy trình hành chính cụ thể trong doanh nghiệp
  • Nó có thể dẫn đến sự phát triển của quản trị công ty sai hướng
  • Đòi hỏi, đòi hỏi những người trong bộ máy phải luôn có tinh thần trách nhiệm cao.
  • Điều này gây khá nhiều khó khăn cho việc kiểm soát chi phí của nhân viên trong quá trình đạt được mục tiêu, hoặc hành vi này có thể không đồng nhất.
MBP
MBP và ưu nhược điểm của nó

3.2. MBP

Nếu MBO (Quản lý theo mục tiêu) được hiểu là một mô hình quản lý theo mục tiêu, thì nó hoàn toàn phù hợp khi áp dụng cho các bộ phận của quản lý cấp cao hoặc cho các giai đoạn công việc khó kiểm soát quy trình. Bản chất của MBO gần như hoàn toàn trái ngược với MBP.

MBP có nghĩa là chữ cái đầu tiên của cụm từ Process Management, có nghĩa là quản trị quy trình. Bản chất của MBP là quản lý công việc theo một chu trình được phân tích trước và được quy định cẩn thận. Cụ thể hơn, MBP là nền tảng của hệ thống quản lý chất lượng ISO.

Quản lý chất lượng công việc

3.2.1. Lợi ích của MBP

  • MBP giúp người quản lý và nhân viên đảm bảo sự tập trung cao độ, ngay cả khi họ được định vị trước mọi người.
  • Cơ hội gặp phải những trường hợp như sai lệch về mọi mặt là rất thấp, vì vậy có thể dễ dàng đáp ứng các tiêu chuẩn nhất định, ngay cả trong trường hợp có thêm khó khăn phát sinh.
  • Thật dễ dàng để tạo ra một quy trình tiêu chuẩn
  • Hỗ trợ quản lý quy trình dễ dàng từ đầu đến cuối

3.2.1. Khuyết điểm

  • Với một quy trình khắt khe, việc tạo ra sự chủ động sáng tạo cho toàn thể nhân viên cũng khó
  • Nó không mang lại sự chủ động cao trong công việc, ngược lại nó mang lại sự ỷ lại rất cao
  • Anh ta không linh hoạt lắm, thường bị động trước những tình huống bất ngờ phát sinh
  • Không có tính linh hoạt cao

4. Lợi ích của MBO đối với doanh nghiệp là gì?

    Lợi ích của MBO đối với doanh nghiệp là gì?
Lợi ích của MBO đối với doanh nghiệp là gì?

4.1. Thúc đẩy lập kế hoạch kinh doanh

Việc triển khai các hoạt động quản lý theo phương pháp MBO giúp doanh nghiệp dễ dàng tạo ra các mục tiêu rõ ràng, theo xu hướng hiện tại và có thể đi kèm với các hành động để đạt được kết quả. MBO (quản lý mục tiêu) khuyến khích lãnh đạo suy nghĩ về kết quả chứ không phải cách hành động, do đó dễ dàng khuyến khích nhân viên suy nghĩ tích cực để đạt được các mục tiêu cụ thể, thay vì dựa quá nhiều vào suy nghĩ hoặc phỏng đoán thông thường. MBO, khi được chỉ định, phải được đảm bảo có độ chính xác nhất định, cũng như có hướng đo lường cho mục đích này, và đặt ra giới hạn thời gian để ràng buộc.

Tìm việc làm

4.2. Nâng cao năng lực hợp tác

MBO (quản lý mục tiêu) giúp doanh nghiệp dễ dàng làm rõ cấu trúc cụ thể của mục tiêu, cũng như cách điều hướng mục tiêu từ mục tiêu riêng lẻ đến mục tiêu chuyên biệt. Bởi để có thể xây dựng và xác định mục tiêu đạt hiệu quả cao thì mỗi người đều phải thấy rõ vai trò và trách nhiệm của bản thân trong bộ máy hoạt động của tổ chức. Tổ chức, cũng như từ đó, có thể dễ dàng thăng tiến hơn từ quan điểm của một bộ phận quản lý hoặc dễ dàng kết nối giữa các bộ phận khác nhau ở mọi nơi. cơ quando đó dễ dàng nâng cao sự hợp tác giữa các bộ phận, cá nhân trong bộ máy hoạt động của doanh nghiệp.

4.3. Động lực và cam kết

Nhằm thiết lập phương hướng quản lý theo các mục tiêu cụ thể, cũng như đánh giá công việc, công ty phải có sự tham gia của tất cả các bộ phận trực thuộc, điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nhanh chóng đạt được mục tiêu chung mà còn là sự cam kết đồng thuận giữa các bộ phận khác trong doanh nghiệp. Các hoạt động tác nghiệp trong bộ máy cũng trở nên trơn tru hơn khiến các thành viên trong doanh nghiệp hài lòng, có động lực làm việc và trung thành với doanh nghiệp và hướng đến nhiều giá trị thành công khác nhau.

4.4. Đánh giá công bằng

Quy trình quản lý MBO giúp doanh nghiệp dễ dàng đánh giá và kiểm chứng một cách rõ ràng nhất những ước tính định lượng của từng người dựa trên định hướng kết quả công việc. Thông qua MBO, doanh nghiệp cũng tạo điều kiện tạo ra sự công bằng khi mọi đánh giá đều dựa trên kết quả thực tế, khách quan và không cảm tính. Cần phải hiểu rõ rằng MBO không phải là một phương pháp lên án hay chỉ trích những mục tiêu đã thất bại hoặc chưa hoàn thành trước đó, mà nó còn giúp doanh nghiệp nhìn thấy thực tế rõ ràng nhất về cơ cấu hoạt động của mình. quản lý thiết bị của bạn. Ngoài ra, một trong những đóng góp to lớn của MOB là cơ hội đưa nhân viên quay trở lại quá trình đánh giá năng lực bản thân và nhìn nhận một cách thực tế nhất sự đóng góp của họ vào kết quả mang lại cho doanh nghiệp.

4.5. Sự phát triển của nhóm

MBO (Quản lý theo Mục tiêu) thúc đẩy sự phát triển và tự học hỏi cho cả cấp quản lý và nhân viên. Trong quá trình áp dụng phương pháp này, người quản lý sẽ dễ dàng học hỏi kinh nghiệm và đổi mới, do đó khuyến khích nhân viên chủ động tích cực và phát triển các kỹ năng có thể kiểm soát được.

Công việc quản lý nhân sự

Phát triển và thay đổi một cách có tổ chức
MBO giúp các doanh nghiệp phát triển và thay đổi một cách có tổ chức

4.6. Phát triển và thay đổi một cách có tổ chức

MBO cho phép các doanh nghiệp nhận ra những thiếu sót đáng chú ý trong cấu trúc của tổ chức, từ đó nhận ra những gì cần thay đổi.

Nói cách khác, dễ hiểu hơn, quy trình quản lý MBO giúp doanh nghiệp dễ dàng nâng cao bất kỳ năng lực nào của tổ chức và dễ dàng đối phó với những thay đổi của môi trường.

Trên đây là một số chia sẻ về chủ đề “MBO là gì”, mong rằng qua những chia sẻ trong bài viết có thể cho bạn câu trả lời khái quát nhất về chủ đề này, cũng như những thắc mắc xung quanh về chủ đề kia. Cảm ơn các bạn đã luôn ủng hộ và theo dõi các ấn phẩm của chúng tôi. Chúc may mắn!

Tìm việc nhanh

Chia sẻ trong VK '); $ ('# js_share'). nối thêm ""); $ ('# box-social'). addClass ('share');}}); $ (" # see_more "). click (function () {if ($ (this) .attr ('data- ) id ')! = "") {$ .get (' ../ ajax / ajax_blog.php? newid = 8445 & cateid = 53 & begin = '+ $ (this) .attr (' data-id '), function (data) {$ ('. see_more_blog'). append (data); var x = parseInt ($ ("# see_more"). attr ('data-id')) + 1; $ ("# see_more") . attr ("data -id", x);});}}); $ (". show_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ (". hiden_cm"). show (); $ (.ct_cm "). removeClass (" hiden_dtblog ");}); $ (". hiden_cm"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cm'). show (); $ (". ct_cm"). addClass ("hiden_dtblog"); }); $ (". show_cd"). click (function ($ {(this) .hide (); $ (". hiden_cd") .show (); $ (". chude"). removeClass ("hiden_dtblog");} ); $ (". hiden_cd"). click (function () {$ (this) .hide (); $ ('. show_cd'). show (); $ (". chude"). addClass ("hiden_dtblog"); });

Đăng bởi Utphighschools.vn

Utphighschools nơi chia sẻ và tổng hợp những kiến thức về Giáo Dục không ở đâu có, không ở đâu chia sẻ.Cùng học thêm nhiều kiến thức bổ ích với Utphighschools nhé

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud