9 quyển sách hay về KPI cung cấp kiến thức hữu ích và thực tế Utphighschools.Vn

Sách hay 0 lượt xem

9 cuốn sách tuyệt vời về KPI sẽ giúp bạn đo lường, cải thiện hiệu suất và tác động tích cực đến nhân viên và sự nghiệp của bạn.

KPI – Đo lường mục tiêu chính

“Những gì không thể đo lường thì không thể quản lý được;

Cái gì không đo được thì không thể cải thiện được. “- Peter Drucker (cha đẻ của quản trị kinh doanh hiện đại)

Nhiều nghiên cứu trên thế giới, trong đó có nghiên cứu của Robert Kaplan, Ram Charan, The Balanced Scorecard Institute và FranklinCovey Foundation, cho thấy: “70% thất bại trong kinh doanh ngày nay không phải do chiến lược, chiến lược tồi hay tầm nhìn sai lầm, mà là do năng lực thực hiện kém và hệ thống thực hiện kém hiệu quả. “

Hình trên cho thấy quản lý hiệu suất không hiệu quả ở nhiều tổ chức trên thế giới, từ các tập đoàn đa quốc gia, các cơ quan chính phủ cho đến các tổ chức phi lợi nhuận. Họ áp dụng các chỉ số khách quan đã được thiết lập mà không quan tâm đến các yếu tố quan trọng đối với sự thành công của tổ chức của họ.

Vậy làm thế nào để có thể sử dụng các mục tiêu một cách hiệu quả? KPI – Key Performance Indicator là cuốn sách sẽ cung cấp các công cụ và phương pháp xây dựng hệ thống KPI hiệu quả cho mọi cá nhân, bộ phận và tổ chức.

KPI – một công cụ hiệu quả để quản lý nguồn nhân lực

Trong doanh nghiệp, nếu nhiều nhân viên quan tâm đến KPI, điều này sẽ giúp tăng nội dung có thể được đề cập trong lĩnh vực này. Nói cách khác, tổ chức sẽ linh hoạt và chủ động hơn. Nhờ đó, có thể tăng tốc đáng kể nhiệm vụ.

Trong thời đại mà mọi thứ đang thay đổi nhanh chóng, những công ty có thể đưa ra quyết định tối ưu ngay tại chỗ sẽ trở thành những tổ chức khổng lồ. Vì vậy, mọi doanh nghiệp đều phải áp dụng quản lý KPI ​​cho toàn bộ nhân viên và áp dụng nó như một tiêu chí để phán xét và quyết định trong mọi trường hợp. Trong cuốn sách này, tác giả chia sẻ với độc giả về phương pháp quản lý KPI ​​có thể áp dụng thực dụng triệt để, khác với kiểu KPI chỉ đơn thuần chạy theo con số và quản lý doanh nghiệp cùng một lúc.

Phạm vi ứng dụng KPI rất rộng, hãy đọc cuốn sách này và sử dụng công cụ KPI một cách hiệu quả.

READ  11 cuốn sách hay về quản trị nhân sự đầy giá trị thực tiễn Utphighschools.Vn

Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng

Cuốn sách “The Balanced Scorecard – Chuyển hóa những điều khó hiểu trong hành động” là tác phẩm tóm tắt những thành tựu của dự án này. Với 12 chương và ứng dụng về cách xây dựng thẻ điểm cân bằng, bài báo trình bày một cách hệ thống quan điểm, mục đích và tầm quan trọng của việc sử dụng các chỉ số để quản lý chiến lược kinh doanh và chiến lược kinh doanh, cũng như cách xây dựng và triển khai thẻ điểm cân bằng với kết quả đo lường hiệu quả và lập kế hoạch kinh doanh chiến lược.

Ngày nay, các tổ chức kinh doanh cạnh tranh với nhau trong môi trường phức tạp. Vì vậy, hiểu rõ mục tiêu và phương pháp để đạt được chúng là vấn đề sống còn. Thẻ điểm cân bằng chuyển sứ mệnh và chiến lược của tổ chức thành một tập hợp đầy đủ các biện pháp hoạt động nhằm cung cấp khuôn khổ cho hệ thống quản lý và đo lường chiến lược. Bảng điểm cân bằng nhấn mạnh việc đạt được các mục tiêu tài chính, nhưng cũng bao gồm các động lực hoạt động của các mục tiêu tài chính này. Thẻ chỉ số tính toán hiệu quả của tổ chức kinh doanh theo bốn khía cạnh cân bằng: tài chính, khách hàng, quy trình kinh doanh nội bộ và tăng trưởng đào tạo. Thẻ điểm cân bằng cung cấp cho các công ty khả năng theo dõi hiệu suất tài chính trong khi theo dõi tiến độ trong việc xây dựng năng lực và có được tài sản vô hình mà họ cần để phát triển mạnh trong tương lai.

Cuốn sách của hai nhà sáng tạo Thẻ điểm cân bằng chỉ ra cách các nhà quản lý có thể sử dụng công cụ mang tính cách mạng này để huy động nhân viên của họ hoàn thành sứ mệnh của công ty. Ngoài việc phục vụ như một hệ thống đo lường, Thẻ điểm cân bằng là một hệ thống quản lý có thể hướng năng lượng, khả năng và kiến ​​thức độc nhất của nhân viên trong toàn tổ chức để đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn.

Sổ tay Kinh doanh – Quản lý Hiệu suất Nhân viên

Đây là bộ sách tổng hợp những giải pháp kinh doanh hiệu quả và thiết thực nhất, cùng những kinh nghiệm quý báu, thực tế và cập nhật về mọi mặt trong kinh doanh và quản lý của trường đại học danh tiếng nhất thế giới với bề dày lịch sử hơn 370 năm.

Quản lý hiệu suất là một hệ thống bao gồm nhiều hoạt động như thiết lập mục tiêu, theo dõi sự thay đổi, đào tạo, tạo động lực, đánh giá và phát triển nhân viên. Cuốn sách chủ yếu tập trung vào những vấn đề này và giúp bạn có được những kỹ năng và kinh nghiệm để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của một nhà quản lý:

READ  10 quyển sách hay về Đại tướng Võ Nguyên Giáp đáng đọc nhất Utphighschools.Vn

– Tầm quan trọng của việc xây dựng chiến lược

– Tăng động lực của nhân viên

– Các yếu tố đảm bảo hiệu suất cao

– Xây dựng và phát triển nhân viên

– Giải quyết những thách thức trong việc quản lý công việc của nhân viên

Hệ thống đánh giá cân bằng cá nhân

Thẻ điểm Cân bằng Cá nhân – một khái niệm toàn diện mới về quản lý, là một hành trình để tự nhận thức, khám phá bản thân và đánh giá bản thân, dựa trên một số tiêu chí quan trọng, để không ngừng phát triển và sử dụng năng lực cá nhân. Nó giúp mỗi người tự tạo cho mình cơ hội để không ngừng hoàn thiện, phát triển, đạt được sự cân bằng bền vững giữa cuộc sống và công việc, không làm mất đi sự hứng thú, tò mò và sáng tạo.

Khi áp dụng khái niệm và các nguyên tắc của Thẻ điểm cân bằng cá nhân trong một tổ chức, doanh nghiệp, sự phấn khởi vui vẻ tạo ra môi trường làm việc chia sẻ, cũng như trong mỗi nhân viên, sự vận động là vô cùng quan trọng. Một lực lượng lao động vui vẻ và gắn bó quyết định tinh thần và sự phát triển của một tổ chức hoặc doanh nghiệp, vì đó là một nguồn môi trường làm việc tràn đầy năng lượng và sự tin tưởng. Sau đó, môi trường này sẽ có tác động ngược lại tích cực, trở thành động lực thúc đẩy các cá nhân, và do đó để tổ chức duy trì kết quả hàng đầu.

Các phương pháp quản lý hiệu suất

Có thể nói, năng suất tăng lên đáng kể là động lực chính thúc đẩy sự lớn mạnh của cả tổ chức trong môi trường làm việc ngày nay. Nhưng việc tăng năng suất không diễn ra trong một sớm một chiều, nó đòi hỏi kiến ​​thức, hành động và sự cam kết, nỗ lực, hợp tác của cả nhân viên và người quản lý.

Trong khi bản thân hiệu suất công việc rất khó định lượng và không rõ ràng, thì kết quả của việc cải thiện hiệu suất công việc rất dễ đánh giá và đo lường. Một phương pháp quản lý hiệu quả sẽ giúp bạn tạo ra năng suất mang tính cách mạng và có tác động tích cực đến nhân viên và sự nghiệp của bạn.

9 bước để thực hiện một hệ thống kết quả cân bằng

Nhiều nghiên cứu trên thế giới chỉ ra rằng: “70% thất bại trong kinh doanh ngày nay không phải do chiến lược tồi hay tầm nhìn sai lầm mà là do năng lực triển khai và hệ thống thực hiện kém”.

Vậy làm thế nào để các công ty có thể nâng cao năng lực thực hiện chiến lược và xây dựng một hệ thống thực thi hiệu quả? Thẻ điểm cân bằng (BSC) được tạo ra để giải quyết vấn đề quan trọng này. Khái niệm BSC lần đầu tiên được trình bày rộng rãi vào năm 1992 thông qua một bài báo nổi tiếng của Tiến sĩ Kaplan và Norton trên Tạp chí Harvard Business Review (một diễn đàn đặc biệt của các nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực quản lý). thế giới). BSC đã thực hiện một cuộc cách mạng lớn trên toàn thế giới trong việc hoạch định và thực hiện chiến lược, xây dựng hệ thống quản lý và phương pháp đo lường hiệu quả.

READ  TOP 21 Cuốn Sách Bán Hàng Hay Nhất Giúp Chốt Sale Thần Tốc Utphighschools.Vn

Tại Việt Nam từ năm 2006, khái niệm BSC được biết đến trong cộng đồng doanh nghiệp và cộng đồng tư vấn quản lý và tư vấn chiến lược thông qua nhiều kênh, đặc biệt là hai cuốn sách nổi tiếng: Thẻ điểm cân bằng và Bản đồ chiến lược do PACE mua bản quyền, biên dịch và xuất bản.

Với tốc độ hội nhập toàn cầu hiện nay và sức ép ngày càng lớn của toàn cầu hóa, có thể nói, thế kỷ XXI được coi là “thế kỷ hội nhập toàn cầu của Việt Nam về mọi mặt”. Vậy làm thế nào để chúng ta hội nhập toàn cầu thành công trong bối cảnh luôn có sự cạnh tranh toàn cầu ngay tại “ngôi nhà” của mình? ; Câu trả lời chính là: Để có thể cạnh tranh toàn cầu, cần có năng lực toàn cầu; Để có đủ năng lực toàn cầu, cần có một giải pháp toàn cầu; BSC, Bản đồ chiến lược và KPI là một trong số ít các giải pháp toàn cầu độc quyền giúp mỗi công ty xây dựng năng lực toàn cầu cho sự cạnh tranh toàn cầu của chính mình.

Khởi động tinh gọn

Lean Startup không chỉ cung cấp những kiến ​​thức cơ bản về phương pháp đã được sử dụng bởi nhiều tên tuổi nổi tiếng trong lĩnh vực khởi nghiệp sáng tạo này; mà còn trang bị những phương pháp giúp tăng khả năng thành công, cũng như giảm thiểu rủi ro trong con đường khởi nghiệp của doanh nhân hoặc phát triển sản phẩm mới, tái khám phá công việc kinh doanh.

Đặc biệt, tư duy và phương pháp trong cuốn sách này không chỉ áp dụng cho các siêu tập đoàn toàn cầu, mà còn rất phù hợp cho các doanh nghiệp nhỏ hoặc siêu nhỏ. Cho dù chúng ta có kích thước như thế nào hoặc chúng ta đang ở đâu trong chuyến công tác của mình, đã đến lúc phải suy nghĩ HOÀN TOÀN!

7 thói quen hiệu quả

Cuốn sách “7 thói quen hiệu quả” của Stephen Covey đã được dịch ra 38 thứ tiếng, với 30 triệu bản cứng và 1 triệu bản audio, trở thành một cuốn sách về quản trị (life management and Organization management). Bán chạy nhất và luôn nằm trên thị trường top những cuốn sách quản lý có ảnh hưởng nhất mọi thời đại.

Ngoài ra, chương trình đào tạo “7 Thói quen” của FranklinCovey (dựa trên cuốn sách này) đã giúp cài đặt “Hệ điều hành 7 Thói quen” cho hàng trăm triệu người tại 167 quốc gia. Hơn 75% trong số các tập đoàn Forture 500 (500 tập đoàn lớn nhất thế giới) đã hợp tác với FranklinCovey Foundation để áp dụng “văn hóa 7 thói quen” nhằm chuyển đổi văn hóa và nâng cao hiệu quả của đội ngũ của họ. và hơn 50 nguyên thủ quốc gia cũng đã mời tác giả Stephen Covey chia sẻ nội các 7 Thói quen với họ.

Bài viết liên quan

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.

Protected with IP Blacklist CloudIP Blacklist Cloud